我刚到办公室，还没坐稳，就看见行政部的张强走进了老板的办公室。

大约一个小时过后，HR 便发出了通知邮件：

为了降低潜在风险，公司决定将采购经理这一高风险职位的任期限制为五年。

根据公司办公室的安排，采购部的白XX经理与行政部的张强经理须调换工作，新的安排从即日起生效。

不久，张强就走到我面前说：

白经理，老板让我跟您交接一下，不知道您觉得什么时候比较合适？

其实我早就知道，张强曾多次去找过老板，且对老板保证他不需要工资，还能做得比我更好。

这分明是在叫嚣要给老板回扣吧？

老板大概无所谓，毕竟在他眼里，任何人做这个职位都难免沾染回扣，张强愿意不拿工资，至少能为公司节省些成本。

我听到这个消息，真是一言难尽。

以前张强对我谦恭有礼，仿佛总是试图为我推荐一些不靠谱的供应商，但我都一一拒绝了。

如今小人得志，竟然迫不及待地转变了态度。

张经理，采购部的事务比较繁琐，我还需整理一些资料，我们下星期再找时间交接，以免出错——

话还没说完，张强就打断了我：

白经理不会是舍不得去行政部吧？现在的社会，花钱买东西的部门还有什么事可做？

能出什么错？

他满脸嘲讽地盯着我。

既然张经理这么说，我随时都可以调动。

那我们现在就去办手续吧。

我实在没有想到，这小子居然这么心急。

于是，我带着他回到办公室，简洁地介绍了一下目前的采购流程和几个重要的供应商。

他却心不在焉地听了半天。

为了避免日后出问题再被他反咬，我写下了一份交接清单，打印出来后告知张强：

张经理，如果您觉得交接没问题，可以签一下字，我马上就去行政部。

张强连看都没看，直接签了字，把清单还给我，转身就去自己办公室收拾东西了。

我简单整理了一下，随后召集几个采购员开了个短会，然后带着东西前往行政部办公室。

我来到行政部没几天，产品经理就来找我倾诉。

张强把我们几款核心产品的 BOM 物料供应商都更换了。

其实，我心里早有了底。

几天前，供应商给我打电话，张强要求他们降价 20%，还要分 10% 的回扣给他，否则就不发订单。

供应商快要哭出来了。

白经理，您也知道我们的成本结构，我们的产品出口到欧洲，质量标准极高，最多只能萎缩到 10% 的利润，根本无法承受。

我无能为力，只能眼睁睁看着张强取消他们的订单。

接着，他又去了东莞找了一些手工作坊。

当然，价格确实便宜了。

我对产品经理说道：

价格下调了，市场竞争力自然增强，这也是好事。

但这个产品的质量真是不靠谱，我去找了老板，老板也说只要能用就行，毕竟省了 10% 的成本。

产品经理露出一丝苦笑，叹了口气，离开了我的办公室。

看着产品经理那黯淡的神情，我心里暗自庆幸，幸好张强对我没有影响。

还没得意几分钟，前台的菲菲走进来对我说：

白经理，采购部的人说张经理要将物业公司换回之前的那家。

我气得差点吐血。

最开始，张强把物业公司的选择权夺到了自己手中。

他不知从哪里找来了一个奇特的物业公司，不到半年就出现了保安推搡客户、保洁偷拿公司东西这样的丑闻。

老板气愤不已，指示采购部重新选物业公司，所以那时我选择了一个行业内知名的公司。

现在的问题是，物业的选择权虽归采购部，但管理的具体工作由行政部负责。

一旦张强把这个奇葩物业公司请回来，我们就没法管控。

我站起身打算去找张强谈谈这个问题，但产品经理苦涩的表情依旧在我脑海中挥之不去。

我对菲菲说：

我们一定要做好对他们的考评，你要多留意，任何异常情况随时都要汇报给我。

不仅是我，稍后物流部的老李也悄悄跟我说，货代公司也换了。

HR 的张静也提到，之前的猎头公司和劳务派遣公司也都被替换掉了。

我不禁佩服张强的办事效率，短短几周内，公司几乎都换了一遍。

在接下来的步骤中，或许可以考虑更换一下老板。

在公司管理层的月度会议上，张强引起了众人的关注。

老板对他给予了表扬，并向所有管理团队表示：

我们应当向张强学习，他在采购部工作了一个多月后，对供应商进行了重新筛选，预计今年能够节省约 500 万的成本。

大家纷纷鼓掌回应。

张强趾高气扬地发表了他的看法。

他大意是，公司的许多领导者缺乏进取心，只顾及个人利益，造成了公司的损失。

在他说话时，他故意或无意地扫了我一眼。

我听见张静和老李在低声讨论：

一年节省 500 万，这其中的利润太丰厚了。

老白这些年可没少获利啊。

老李向我示意了一下，两人就不再说话。

我只能佯装没听见，我心里很清楚，即使我解释，也未必能改变什么。

如今张强是老板的得意门生，关于供应商的事情基本上都由他主导，产品经理和其他部门的负责人根本无法插手。

原本在处理 BOM 需求时，我都会与产品经理和技术部进行沟通，倾听他们的意见。

其实我知道，那些被选中的供应商曾多次回馈给他们好处，但他们所推荐的货源基本上还是值得信赖的。

而现在，张强却将他们视作无物。

老板心情愉悦，晚上邀请大家去吃饭。

席间，大家推杯换盏，热闹非凡。

当然，张强依旧是众人瞩目的焦点。

当大家喝得差不多时，老板借着酒兴，和我聊起来：

老白，你这几年表现不错啊。

我明白他的意思，心里有些反感，便回道：

老板，有话请直说，不必拐弯抹角。

我不想多说，七年来我没见你给我涨过工资，你一直没让我离开，这点工资对我来说几乎算不得什么吧？

听后，我直接怒火中烧：

老板，过去七年，我尽心尽力，从未拿过不该得之物。

您觉得我能相信吗？张强来了一个多月，今年公司就少花了 500 万，那去年这 500 万撒到哪里去了？

然后他拍了拍我的肩膀，露出几分奸笑后便走开了。

本想对他多说几句，但又觉得这里没有必要，再说什么也无济于事。

老板只在意今年节省了 500 万，至于其他的，若我多说几句，似乎只是在为自己找借口而已。

所以，我没有等他们聚会结束，便独自回了家。

这样一来，他们在我离开后，讨论关于白半亿的传闻时，会更兴奋一些。

对了，我的外号“白半亿”是张强给我取的，他在说我回扣金额时这样称呼我的。

大致意思是我每年能拿到 5—6 百万的回扣，这些年加起来总额差不多半亿。

作为公司的情报中心，行政部的菲菲下午告知了我这个消息。

大约三个月后，产品经理在访问了东莞的供应商后，急匆匆地跑到我的办公室来抱怨：

张强这小子手段太狠了，竟然开口让供应商送一套房。

这句话让我立刻感到好奇，急忙催促他快告诉我更多信息。

昨天我拜访了我们最大的一家供应商，结果发现他们公司的老板对我没有半点热情，巧的是，他们的技术经理跟我以前是同事，经过一番打听我才明白，张强对他们说，谁来了都不用理，业务只归自己负责。

我之前的方式是，产品经理和技术经理负责把关供应商的质量和技术，去供应商那边时也会受到各式各样的招待，至于他们是否获得回扣，其实我并不太在意，因为我觉得保障供应链的稳定和质量比成本重要得多。

产品经理接着说：

据说张强想让供应商的老板有所表示，而这个老板可不是省油的灯，居然以张强的名义在市里买了一套房。

只不过当了老板的人也不傻，首付只交了 20 万，其余 80 万的房贷都是以张强的名义申请的，每月还款 2 万，这样一来，人家也把握住了张强的脉门，如果持续给业务，他们就持续还款，如果把业务收回去，那还款就得张强自己去承担。

都是狠角色，因此这个房贷在张强和供应商之间的联系中，起到了重要的保障作用。

果然，金钱是联盟牢固的基石。

但是，这也给我们的产品经理带来了巨大的风险。

他参观了工厂后，觉得新供应商的表现太糟糕，甚至没有一套成熟的质量体系，员工素质也很低，竟然还看到员工在设备旁边抽烟。

现在，无论任何人说什么都没有意义，老板唯独相信张强。

可若是产品质量出现问题，首当其冲被责难的无疑是产品经理。

我能明显感受到，谈及新供应商的质量问题时，产品经理变得异常紧张。

这次我再也无法幸灾乐祸，谁能知道哪天会不会波及到我们的部门呢。

这家供应商提供住宅，下一家负责车辆，随后还有一家提供美女。

张强的日子过得悠然自得。

与我这个一心拼搏的白半亿相比，张强显然玩得更加游刃有余。

没想到，令我意外的是，最早遭殃的竟然是人力资源经理。

一大早，市场总监愤怒地召集了张强、张静及其他几位经理来到老板办公室。

原来，欧洲客户赴工厂进行现场审计。

张强所选择的劳务派遣公司暗中与某职业技术学院的校长串通，欺骗了学院的学生到工厂“实习”。

每个学生居然要交200块的实习费。

通常我们给予第三方劳务员工4000到5000的工资，而这些家伙居然如此黑心，不仅将工资揽入自囊，还要学生支付实习费用？

恰巧在审计过程中，审计员遇见这些学生，立刻怀疑工厂存在童工使用问题。

于是，审计员对几位员工进行面试。

结果显示，职高的孩子们中竟有未满16岁的，童工问题一时间不攻自破。

更糟糕的是，学生们居然没能拿到工资。

审计员愤怒不已，直接中止了审计，欧洲那边的供应链总监当晚发来正式邮件，暂停了与我们的所有合作，并要求销售总监做出解释。

童工和劳工剥削属于绝对的红线，虽然说是暂停，实际上已经失去了希望。

更糟糕的是，审计员还表示将把审计报告提交给当地政府，甚至传送给欧洲的同行。

销售总监气得无以言表。

这位客户是我们最重要的客户之一，占据了我们国际业务的30%。

销售总监脸色沉重地对张强与张静说道：

“我明早要搭乘飞机前往欧洲，去向客户解释这个问题的原因，你们两个得负责说明。”

张强立刻抢先说：“吴总，关于员工工资和资格审核的事情都在HR那里，我对此毫无所知。”

张静听了，顿时楞住了。

“张强，你这说法不对吧？我们的确是按月支付工资给劳务派遣公司，此外，我还要求过这些实习生的身份证明，我不是让你去催过吗？”

“张静，员工资格审核是你负责的，确实是你没把关。”

张静刚想反驳，老板便冷着脸说：“够了，想想办法怎么跟客户解释吧。”

销售总监吴总也插口道：“是啊，先想办法解决这个问题。”

最后，老板召集所有管理人员开会，以商讨对策。

经过数小时的讨论，最终得到了以下结论：

第一，第三方劳务派遣公司截留了公司支付给实习生的薪资。

第二，审计时正好处于HR审核实习生身份的过渡阶段，属于偶发事件。

销售总监骂骂咧咧地收拾东西，准备去向客户解释。

老板则盯着张静，厉声道：“你这个HR经理还适合继续做这个职位吗？如果失去这个客户，你就准备走人吧！”

说完，他将大家都赶了出去。

我看到张静低着头，神情不再像那次在公司大会上怂恿老李我拿回扣时那么张扬。

她见人都走了，抓住我说：“这个劳务派遣真是太不靠谱了，还是你之前找的靠谱，这下好了，我估计得找工作了。

全是这个不负责任的张强，我当时就跟他说过，这家公司简直像个草台班子，偏要用他们。”

我没有多说什么，只是随意安慰了几句便回到了办公室。

毕竟我心知肚明，他们私下也不止一次叫我拿了白半亿。

通过这件事情，我悟到了一个道理。

张强轻易就把责任推给了张静，而张静的确也失职，毕竟任何进入工厂的人都必须核实身份信息。

之前都是劳务派遣公司把关，将相关资料整合后提交给HR，他们基本上不需多做什么。

所以这次他们也未觉得有多大问题，只是等着劳务派遣公司提供相关资料。

结果就在这个关键时刻，竟然发生了如此重大的事情。

当产品经理看到张静离开后，也迅速跟着我回到了办公室。

聊了一会儿，他坦言自己对产品的质量问题很担忧，甚至表示可能会考虑外面的机会了。

我半开玩笑地对他说：

没关系，下一个倒霉的说不定不会是你。

话音未落，老板办公室传来了阵阵怒骂：

你们早干嘛去了？50万啊，难道要你们掏吗？

办公室瞬间陷入了寂静，产品经理立刻冲到老板的门外想要探个究竟。

不久后，物流部的老李满脸愁苦地走了出来。

老李跟我平时关系不错，虽然有点圆滑，但做事我还是信得过的。

我本打算让公司情报中心的特工菲菲去打听情况，却不料老李主动来到我办公室。

他关上门就开始痛骂张强。

我心中隐约猜测，应该是物流费用上涨的原因，老李去找老板签字遭到了责骂。

果然，老李打开口就开始抱怨：

我早就提醒张强要提前预定货柜，并将报价单给他，结果他偏要自己寻找价格便宜的，居然连也门胡塞的情况都不关注，红海的海运费用肯定会暴涨啊。

我给老李倒了一杯水：

别着急，能订到就行，贵一点也没关系。

问题就在于，他自己去找的结果，费用反而比我选的贵了一倍。

我想着能下单就好，谁知，他竟然让我去找原来的货代保持原价，人家根本不乐意，这事情拖了四五天，胡塞武装用无人机炸毁商船之后，很多商船都不得不绕道好望角，短时间内根本无法到港，所以多个货代都没货柜了。

我真是无语，现在这种形势下，能找到货柜就赶紧下单，他却还在那边讨价还价。

而销售总监吴总此时还在欧洲，正打电话催促发货，已经延迟了一周，再不出货就要罚款10%，而且还会影响今后的合作。

最后没办法，只能走空运。

货款大约是100万，运费也约为50万。

张强对吴总说：要不咱再等等，反正罚款也就10万，运费50万就少了40万——

吴总立马反驳：要是在我面前，你这番话我真得好好教训你，你是不是想着以后人家会彻底不再给我们订单了？

这也不能全怪我，要怪只能怪胡塞，另外你当初签合同的时候，为什么不选FCA，偏要签个DDU？

我只听到吴总那边传来的满口的粗口声。

也是，实习生的事情全怪在张静身上，运费的问题全归结给胡塞，下一次估计又要归咎于地球的磁场变化，反正张强就永远是对的嘛。

事后看来，张强的说法反而意外准确了，正是因为这批货的发出，给公司带来了巨大的损失，远远超过了这批货本身的价值。

当然，这都是后话。

劳务派遣那边的处理结果已经出来了。

当地教育局和劳动局直接注销了那家公司的资质，老板被抓了，职业技术学校的校长也被调查。

这一消息上了当地热搜。

张静被免职后，张强又去找了我以前用过的劳务派遣公司。

欧洲客户取消了订单，所幸事态没有进一步恶化，这件事情就这么平息了。

产品经理再次来到我的办公室，我拒绝让他进来。

第一次找我，是害了张静。

第二次找我，是害了老李。

今天又来，谁知道会让哪个倒霉的人成冤屈？

他对我说：

凡事要往好的方面想，至少我们俩没事儿。

再说，我有个八卦，你想听吗？

听说要吃瓜，我自然乐意，赶紧请他进来。

你还记得我跟你说过，咱们公司有个供应商的技术部经理是我之前的同事吗？

记得，就是给张强按揭买房的那家吧。

对的，就是他们。

几个月间，房价从100万跌到了70万，这样算下来，张强本来应该有的房子，现在竟变成了负资产，欠银行10万。

恶有恶报，善有善报，这个报应真不错。

这个小子还真有一套，去找人家的老板，想把房子以原价卖回去，也就是100万。

这样算下来，偿还了银行的80万贷款，自己还能拿个20万的回扣。

供应商的老板怎么说？

他可没这样说，谁会傻呢，里外里错了近50万，人家一年才挣多少？

我听着不禁想笑。

这个看似稳固的同盟建立在金钱之上，如今，基础摇摇欲坠，内部也难免开始勾心斗角。

产品经理继续说：

人家老板很简单，单价涨10%，可以考虑把房子再买回来。

张强怎么回应？

还能如何回应？只能先缓一缓，毕竟每个月的房贷还得靠人家来支付，要是发狠了，人家直接停止还款，每个月两万的房贷就得他自己承担。

我非常期待看到张强去找老板，向其提出要涨价 10% 后，老板的表情会是怎样的。

当然，这和我关系不大，我不过是个行政部的经理，公司小管家而已。

吃完瓜的产品经理，狡黠地对我说：下一个倒霉的家伙是谁呢？

你难道不希望公司能好起来吗？

眼下这种状况，能有什么好呢？我已经做好了随时可以提着桶离开的准备。

这倒不用太担心，张静也就只是免职了，老李还在继续干活。

就算老板要开除人，张强也会被一同处理。

我心里好奇，如果房价跌到了 60 万，张强是不是还得对银行欠 20 万呢？

你就不能希望人家好点儿？

聊到这个份上，我看了眼下班的时间，和产品经理一起收拾东西准备回家。

今天公司运势不错，至少目前为止没有什么乌龙事件发生。

当然，我心里暗想，作为一名行政人员，我不可能被张强连累，接下来倒霉的，十有八九会是产品经理。

毕竟张强这样做，产品质量出问题是迟早的事情。

与产品经理分别时，我对他的背影感到无限同情。

内心有些不舍，毕竟产品经理是我的吐槽搭子，我并不希望看到他被卷入麻烦。

打脸来得如此之快，我根本没想到。

一大早，我刚走进办公室，就被老板叫到了他的办公室。

他指着桌子上的处罚通知问我：白经理，我知道你心里有怨气，我理解你并不想离开采购部，但你不能影响正常工作吧？

我定睛一看，桌上的文件是因为消防设施过期而导致的 5 万罚款，工厂即日起停电停产整顿。

工厂停产这样一个大锅砸在我头上，我立刻陷入懵圈。

最要命的是，我根本搞不清楚事情是怎么发生的。

就在这时，张强走了进来，跟老板说：新的消防器材下午供应商会送过来，我在公安局找了个熟人，明天就会来检查，通过后就能恢复正常生产。

老板满意地点了点头，转向我说：要不是张经理及时采取了措施，你能承担影响正常生产的责任吗？你最好感谢张经理，罚款的金额将从你的工资中扣除。

张强朝我露出一个微笑，带着一丝“绿茶”的意味说：我能够理解白经理的情绪，毕竟收入受到了影响，但希望以后能坦诚沟通，而不是互相较劲损害公司的利益。

说完这番话，他便头也不回地离开，连给我反驳的机会都没有。

老板面色阴沉，让我回去好好反省。

我一脸茫然地走回办公区，立刻叫来了菲菲，询问一下关于消防的问题。

她的表情也显得有些无奈：

与消防设备供应商的合同采购申请早已提交给采购部门，可张经理至今没有批准，他竟要求我去做个解释。

我回想起这几个月来，行政部的采购申请每次都让我来解释，像是需要采购两箱A4打印纸，张强都让我说明为何采购这么多，甚至是饮用水和插线板，全部都要我去解释。

他这种明显针对我的做法让我感到愤怒，于是我对菲菲说，以后行政部的采购申请就提交上去，以后他爱批不批。

菲菲上个月也递交了合同的采购申请，但张强一直没有放行。

我气得冲着菲菲大吼一通，实际上她并没有犯什么错，只是斗争的受害者罢了。

我跑去找人力资源部，不打算扣减下属的工资，索性扣自己，每个月5000，分10个月扣。

此时的HR经理已经换成了张强的心腹，他笑嘻嘻地说：

“白经理还是有钱啊。”

说完，他意味深长地瞥了我一眼，我心里明白，毕竟他与张强交情匪浅，像白半亿这种如雷贯耳的名字他自然是耳熟能详。

与张静相比，我觉得自己算是幸运的，至少工作和职务都还在，只是损失一点薪水。

我回到办公室，仔细思索了一番。

张强以前负责行政部，这些信息他都很清楚。

尤其是消防，供应商都是他一手选择的。

我心中顿时明白，这家伙跟供应商勾结，目的是要搞我。

出了问题，他就能在老板面前冒充救世主。

吴总那边也十分愤怒，毕竟近期的准时交付情况极差。

人家直接切断电源进行整改，预计又要面对一批未缴的罚款。

客户已经多次发出正式邮件，要求就欠交带来的损失进行赔偿。

幸好，吴总与客户之间的长期关系让事情最终以警告了结。

但若这样持续下去，吴总的面子也难免会受影响。

产品经理悄声跟我说道：

白兄，别担心，老板不过是给你提个醒，这事算是过去了。

继续这样发展，倒霉的恐怕是吴总了。

我无言以对，心中不禁怀疑他是否站在张强那一边。

接下来的几个月竟然出乎意料的平静。

对于张强找的那些供应商，我真觉得他们能把零件组装成功简直是个奇迹，居然到现在还没出现问题。

毕竟，他们的价格比正常供应商低了10%，还给张强10%的回扣，而一般小厂的利润也不过5%到10%。

我实在想不通他们怎么能在低于市场价20%的情况下仍能盈利。

除非是偷工减料，否则没有其他可能。

起初，张强换了便宜的供应商后，劳务派遣和物流涨价的事让大家私下讨论，许多人认为“便宜没有好货”。

张强自己也压低了姿态过了两个月，毕竟这并不是光彩的事情。

虽然板子没有栽到他头上，但之前的HR和物流人员私下确实对他非议不少。

随着时间的推移，那些事的影响渐渐消退，他又开始高扬起眉头。

尤其是他单枪匹马解决了消防处罚，停电两天后顺利恢复生产。

他这种为公司排忧解难的形象，希望私下议论他的人更少了。

甚至在管理层会议上，他对老板说道：

不是有人怀疑我更换便宜的供应商会影响质量吗？快半年过去了，似乎没听说有什么问题啊。

估计这是动了某些人的好处吧？

老板则坚定表示支持做事的人。

这似乎让老板对他没有真正追究，继续对他保持信任。

然而，销售总监吴总从欧洲回来后，已找老板几次。

他坚持要求将张强调换，但老板考虑到每年能节省500万，还是坚决维持张强的位置。

吴总只能无奈摇头叹息，私下联系生产部门的入厂检验和质量控制，务必要加强对这几家供应商的质量监管，以确保不出现问题。

产品经理似乎意识到自己对事情的担忧过度，悄悄问我，这几年难道真的从供应商那里获利了半个亿吗？我瞥了他一眼，心中不屑。

你自己也去过之前的供应商，我可不敢轻易找个手工作坊给我们供货。

产品经理似乎也开始对自己的判断产生怀疑：我们的标准是不是过高了？

买了那些手工作坊的产品，我真怕晚上睡不着觉。

但老板似乎并不在意这些。

我能明白，毕竟公司利润有限，节省下来的钱就是增加的收入。

半年过去了，产品也没出现什么问题，我当初选择那些价格昂贵的供应商，究竟是因为品质更有保障，结果却成了我立不住脚的理由。

再加上七年来没加过工资，我从未抱怨，他们质疑我的理由就是：没油水，何必坚持？

我也无从反驳。

这样的情况让我心态有些崩溃。

其实我最近一直想辞职，不是因为工资的事情，而是因为人心险恶。

就算我再定位自己没问题，脸皮再厚，天天听着那些流言蜚语，也不可能在这里待下去。

尤其是张强在消防问题上对我发出的警告，显然让人觉得未来的日子不会好过。

不过，我还是在犹豫，假如我辞职了，老板会不会觉得我这小子捞够了，趁早溜走？

更重要的是，我想看到张强会在什么时候遭遇厄运。

我实在吞不下这口气。

近些日子，公司内部开始流传张强将被提拔为副总的消息。

当产品经理通知我这个消息时，我还以为是从他和供应商的同学那里听来的。

毕竟那些供应商早已开始称张副总了。

然而，菲菲也证实了这个消息，并且是通过人事部传出来的。

今后，采购、物流、产品和生产都将归张强管理，合并成为一个大供应链部门。

市场和售后则归吴总主管，而老板将专注于技术。

好消息是，行政部门依然向老板汇报，我将不再需要向张强报告。

可这些并没有什么实际意义，张强作为副总，想要搞我简直轻而易举。

当然，产品经理对此就笑不出来了。

之前，很多供应商的产品都有质量问题，张强让他去现场评估能否接受，他几乎全部拒绝了，毕竟张强去供应商那里每天都像在泡健身房，他一去除了得干活外，还得背负责任。

他苦笑着说，这次可能真得收拾东西跑路了。

我打趣他说，要不然跟我一样，一个月扣我5000块？

任命虽然还没最终落定，据说吴总暂时不同意，老板也没有做出最终决定。

吴总在公司中是我们的第二大股东，虽然股份不多，但也是唯一的副总，张强提拔了他，他自然不满。

更关键的是，张强曾暗中害过他好几回，这导致客户的抱怨愈发严重。

我与产品经理开玩笑，赌吴总能撑多久。

产品经理苦笑着表示，恐怕时间不长了，供应商那边的消息已经传开了。

即便张强再有胆量，也不敢随便散布流言，老板必然给了他某种承诺。

而吴总也没必要再为此坚持，现如今哪个经理敢招惹张强呢？他基本上算是默认的副总，只等着公司正式宣布罢了。

迟早会有结果。

早上我才刚睡醒，就接到老板的电话，让我立刻去他的办公室。

我一看时间，才6:30。

自从我进入行政部后，就像被冷落了，几乎除了处理错误的惩罚外，都得不到老板的关注。

今天一大早接到电话，让我心里不免有些紧张。

按理说，就算真的要开除，也不至于这么急。

但无所谓，反正大不了一死。

刚进办公室，我便感到气氛不对劲。

办公室里静得可怕。

所有经理都已聚集在会议室，连外聘的律师也在场。

看这阵势，事情的发展肯定不简单。

我匆忙走进会议室。

老板和吴总坐在最前面，屏幕上赫然显示着一封客户的索赔函。

我赶紧扫了一眼：因为我们的产品安装到了客户的设备上，客户在将设备交给最终用户后的半年左右，开始出现了种种问题。

最终用户被迫停产，拆卸故障零件，要求用合格的零件进行替换。

每台设备每天的损失按照200欧计算，客户还需要派人去最终用户那边维护、更换故障部分，人工费用也是每台200欧。

当然，根据合同的规定，这些损失都是由我们负责，律师在场时也确认过这一点。

我算了一下，正好半年就是我们更换供应商的时机，我还记得那批零件因海运涨价的缘故，额外花了几万去做空运。

此刻，我心里明白问题的根源所在。

然而，张强却抢先发难，正在质问生产经理和质量部：为何会生产出如此多的故障产品。

生产经理低头忙于手头工作，口气冷淡地回应道：我们已经在现场认真调查过了，组装过程中并不存在任何疏漏。

技术部经理随声附和道：根据初步的故障分析，应该是供应商在制作零件时使用了劣质材料，导致零件的使用寿命从原定的5年缩短为半年。

老板的脸色变得阴沉：

张强，赶紧把供应商叫过来，他们必须承担这次的所有损失。

张强顿时感到一阵沮丧，毕竟他对供应商的情况略知一二，于是慌忙走出去拨打供应商的电话。

吴总则一脸镇定，提出了关键的思路：

当前最迫切的问题是迅速找到合格的替换零件。

生产经理表示：只要零件到位，我会加班加点，一周后就能出货，但如果还继续使用现有的零件，加班也可能面临更高的客户索赔。

吴总回头朝我瞥了一眼：

白经理，对于我们的产品你最为熟悉，赶紧联系一下以前的供应商，看看他们能否尽快重启生产。

我原本打算利用这个事件来压制张强，但眼下形势严峻，公司能否继续运营都有悬念。

于是，我立刻联系了之前的供应商。

他们态度不错，流程没有问题，但考虑到紧迫的时间限制，他们需要在原有价格上加10%的费用，以补偿加班及紧急采购原材料带来的支出。

我瞥见张强仍在外头拨打电话，满脸紧张不停踱步，本想和他打个招呼，然而犹豫了一下，还是决定不去添乱。

我立即将刚获得的信息转告给吴总，并补充道：这件事还需老板和吴总做最后决定，毕竟采购部的事情我作为行政经理也不好过多插手。

产品经理默默对我发言表示赞同，竖起了大拇指。

吴总没有再等老板发话，直接说道：

白经理，这个产品的采购任务暂时交给你来负责，务必要确保供应商今天就开始生产，合同的细节以后再说。

吴总说完，我紧盯着老板，毕竟最后的决策权在他手中，吴总只是个副总。

老板注意到我的目光，脸上呈现出一阵红一阵黑，犹豫良久，最终无奈地说：

就这样处理吧。

我略微应了一声，随即离开了办公室。

这边我忙得不亦乐乎。

会议室里热闹非凡。

产品经理告诉我，供应商来访时态度强硬，他们声称他们的零件没有任何问题，你花了多少钱，我就给你相应价值的产品。

律师费尽心思地解释，供应商的老板却冷冷回应，如果是这样，我明天就会注销公司。

在场的各位惊愕得无话可说。

老板气得几乎要吐血，怒指张强的鼻子骂了一阵，最终供应商还补刀说，张经理，以后你的房贷你自己承担，我们不合作了，随即转身离去。

后来才得知，张强的压榨已经到了令人无法忍受的地步，那位老板也无奈之下做出了这样的反应。

吴总主张报警，坚决不容忍这种暗箱操作。

老板最终选择压下这件事，毕竟最初的责任还是在于他，若不是他对张强的轻信与包容，怎么会造成如今的局面。

当然，张强最终退回了所有了回扣，被公司一脚踢了出去。

大约三个月后，事情基本尘埃落定。

与客户协商后，最终的赔偿金额约为2000万人民币，加上我们的替换零件，供应商价格上涨10%，今年净亏损达3000万，最终还是通过引入外部资金，才顺利度过了难关。

产品经理走进我的办公室：

白副总，恭喜啊，这次可是吴总特别推荐你升上的。

别别别，责任变得更重大啊。

又开始和我客气了，升职就升职，以后要多多关照哦。

我假装闲聊，问了问张强的现状，产品经理无奈说道：

别提了，这件事引起了轩然大波，我们这个行业，谁还敢再用他？听说他已经去外地打工了，一个这么大年纪的人，实在是有些惨。

其实也不算惨吧？毕竟他只是退了回扣，人家送的房子还在，要知道这也算不错。

你还不知道吧？供应商给张强垫付的首付的那套房子，你猜开发商是谁？

不会是恒大吧？

白副总，眼光真高！